【备考专区】造价考前不知道看啥？学点是点！

距离造价考试还有17天，大家要在工作之余抓紧复习咯，但是有一点要注意，天气变凉了，小心感冒。不要胡吃海塞啦，养好身体，用好的身体和精神参加考试！

今天小编来和大家说一下管理考试中关于“发承包模式”的考查，考前我们学点是点。

工程项目发承包模式是造价管理考试的一个重要考点，虽然分值不多，但是每年都会考1~2道题。例如，2013年到2016年连续考查了CM承包模式的特点，可见发承包模式的重要性。

今天小编就带大家系统学习一下总分包模式、平行承包模式、CM承包模式和Partnering模式。

part1

总分包模式

总分包模式是指建设单位将工作任务发包给一家总承包单位，总承包单位再将若干任务发包给分包单位并负责统一协调和监督各分包单位的工作。

总分包模式的合同结构如图1所示。而总承包管理模式是总分包模式的一种特殊形式，此种形式下，总承包管理单位不做任务，只负责管理。

总体来说，总分包模式下，合同结构简单，业主协调工作量小，能充分发挥总承包商的积极性，有利于控制工程造价和工程质量，但是合同金额一般较高，总承包商的风险大，建设单位选择总承包商的范围也较小。

part2

平行承包模式

平行承包模式是指建设单位将工作任务分别发包给多家承包单位，其合同结构如图2所示。

此种模式下，合同金额小，建设单位选择承包单位的范围大，各个分包单位相互制约，有利于控制工程质量、缩短工期，但建设单位的协调工作量大，控制造价难度大。

part3

CM承包模式

CM承包模式是指建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。此种模式又分为代理型和非代理型两种。

代理型的建设单位与分包单位直接签订合同，建设单位与CM单位之间采用成本加酬金合同。

非代理型的CM单位与分包单位签订合同，建设单位与CM单位之间采用保证最大工程费用加酬金合同。

由于此种模式是边设计、边施工，促使设计与施工早期结合，且CM单位不赚取总分包之间的差价，因此有利于降低工程费用。CM承包模式适用于实施周期长、工期紧的大型复杂工程。

part4

Partnering模式

Partner意为合作、合伙，Partnering模式大家可以理解为一种自愿的、出于合作的发承包模式。

那么，在合作的前提下，各方签署的Partnering协议不具有法律意义，各方的高层管理者可直接参与项目的讨论，资源共享。Partnering模式不是一种独立存在的模式，通常需要与总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等结合使用。

通过以上的学习我们可以了解到，工程项目发承包模式并不属于造价管理的难点，而是需要理解记忆的内容。

因此，在对这部分内容进行学习时，大家结合教材进行理解记忆才会达到事半功倍、无往不利的效果。希望今天的分享可以帮到大家，考试时关于发承包模式的考题要稳稳拿分哦~~~