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【大立行动派】【百天激战•通关一建】(8.17)-1

教务教学

【大立行动派】【百天激战•通关一建】(8.17)-1

2018/08/17 11:00

《法规》

【日期:8.17

【考点展示】

 

 

施工单位的安全生产责任

一、施工安全生产管理的方针:安全第一预防为主综合治理

二、施工单位的安全生产责任制度

(一)施工单位主要负责人对安全生产工作全面负责

(三)建设工程项目安全生产领导小组的职责

建筑施工企业应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的,安全生产领导小组由总承包企业专业承包企业劳务分包企业项目经理技术负责人专职安全生产管理人员组成。

《管理》

【日期:8.17

【考点展示】

 

 

 

 

建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据,以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的(   )。

A.服务性 B.公平性

C.科学性 D.独立性

2.专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准,该监理工程师的正确做法是(   )。

A.要求设计院进行设计变更B.下达设计整改通知时

C.下达停工令D.报告建设单位要求设计单位改正

3.根据《建设工程质量管理条例》,工程实施过程中,未经(   )签字,建筑材料、建筑构(配)件和设备不得在工程上使用或者安装。

A.总监理工程师B.监理员C.监理工程师D.项目经理

4.根据《建设工程监理规范》,编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是(   )。

A.在收到设计文件后开始编制

B.在签订委托监理合同前编制完成

C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D.应由总监理工程师主持编制

E.依据项目审批文件编制

5.根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013),编制工程建设监理实施规划的依据有(   )。

A.与建设工程相关的标准 B.监理大纲

C.监理实施细则D.施工组织设计

E.工程设计文件

 

【参考答案】

 

1.B;2.D;3.C;4.ACDE;5.ABE

 

《经济》

【日期:8.17

【考点展示】

 

人工定额的制定方法

《建筑》

【日期:8.17

【考点展示】

 

工程施工成本:施工成本控制(贯穿成本管理全过程)

施工成本控制方法:赢得值(挣值)法:(管理考3分,实务考0分或20分)

赢得值(挣值)可看作累计的进度款,因为在单价合同中,量是根据实际来定的,而价是提前约定好的,即预算单价,所以挣值为:已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价,就表示累计的进度款。

赢得值(挣值)法的:“4要素、3参数、4指标”

(一)四个要素

①计划工程量;②实际工程量;③预算费用;④实际费用

(二)三个参数

①挣值(BCWP):已完工作预算费用=已完工作量×预算单价(实量×虚价)

②计划值(BCWS):计划工作预算费用=计划工作量×预算单价(虚量×虚价)

③实际值(ACWP):已完工作实际费用=已完工作量×实际单价(实量×实价)

不存在:计划工作实际费用(×)

(三)四个指标

绝对偏差:适用于同一项目(>0是好的)

1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用①-已完工作实际费用③

“>0”表示项目运行节支、“<0”表示项目运行超支

2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用①-计划工作预算费用②

“>0”表示进度提前、“<0”表示进度延误

相对偏差:对于同一项目、不同项目均适用(>1是好的)

3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用①/已完工作实际费用③

“>1”表示项目运行节支、“<1”表示项目运行超支

4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用①/计划工作预算费用②

“>1”表示进度提前、“<1”表示进度延误

挣值:已完工作预算费用=已完工作量×预算单价

                      =(计划工程量×已完百分比×预算单价

                      =(计划工程量×预算单价)×已完百分比

                      =计划工作预算费用×已完百分比

【例题1】

在用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制时,涉及到的基本参数有(   )。

A.计划工作实际费用B.计划工作预算费用

C.已完工作实际费用D.已完工作预算费用

E.拟完工作实际费用

【例题2】

某分项工程计划工程量3000m³,计划成本15元/m³,实际完成工程量2500m³,实际成本20元/m³,则该分项工程的施工进度偏差为(   )。

A.拖后7500元B.提前7500元

C.拖后12500元D.提前12500元

【例题3】

某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m²,计划单价20元/m²。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4600m²,实际单价25元/m²,则该工程的费用绩效指数(CPI)为(   )。

A.0.8B.0.92

C.1.09D.1.25

【例题4】

某土方工程,计划总工程量为4800m³,预算单价为580元/m³,计划6个月完成。开工后,实际单价600元/m³,施工至第3个月底,累计实际完成工程量为3000m³,则该工程至第3个月底的费用偏差为(   )万元。

A.-34.8B.-6

C.6D.34.8

 

【考点解析】

 

【例题1】【参考答案】BCD

【解析】赢得值法涉及到的参数只有三个:计划×计划;实际×实际;实际工作×计划费用,即BCD。

【例题2】【参考答案】A

【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2500×15-3000×15=(2500-3000)×15=-7500元

【例题3】【参考答案】A

【解析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=4600×20/4600×25=0.8<1,超支。

【例题4】【参考答案】B

【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=3000×580-3000×600=-60000。

《机电》

【日期:8.17

【考点展示】

 

1H420102工程量清单的组成与应用

一、工程量清单的应用

工程量清单由分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项目清单,规费和税金项目清单组成。

 

 

《市政》

【日期:8.17

【考点展示】

 

 

施工质量验收程序

1)检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。

2)分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部工程验收。

3)单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定.总监理工程师应组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收,对存在的问题,应由施工单位及时整改。整改完毕后,由施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。

4)建设单位收到工程竣工报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、勘察、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收。

 

【考点解析】

 

本知识点是工程竣工验收部分考查频率最高的。

《公路》

【日期:8.17

【考点展示】

技术交底的分级要求

施工技术交底必须在相应工程内容施工前分级进行。

第一级:项目总工项目各部门负责人全体技术人员进行交底。

第二级:项目技术部门负责人分部分项工程主管工程师现场技术人员班组长进行交底。

第三级:现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底。

技术交底的主要内容

第一级交底主要内容为实施性施工组织设计、技术策划、总体施工方案、重大施工方案等。

第二级交底主要内容为分部工程施工方案等。

 

第三级交底主要内容为分部分项工程的施工工序等。

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