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教务教学
【大立行动派】【百天激战•通关一建】（8.15）-2
《公路》
【日期：8.15】
【考点展示】
（二）压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的措施
1.组织措施
（1）加强和调整项目经理部的成员；
（2）强化制度建设和落实；
（3）调整任务分工和优化工作控制流程。
2.管理措施
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间（多班制或加班）；
（3）增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）；
（4）采用信息技术进行计划调整；
（5）实施强有力的调度，进行工程分包；
（6）消除窝工和多余的间歇；
（7）控制相关工作的风险；
（8）用精神激励的方法以提高施工效率。
3.技术措施
（1）改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间（如混凝土的早强剂等）；
（2）改变施工方法以缩短持续时间（如现浇方案改为预制装配）；
（3）采用先进的施工方法和施工机械。
4.经济措施
（1）用物质激励的方法以提高效率；
（2）为加快进度措施提供所需的资金；
（3）对所采取的进度措施给予相应费用补偿。
【考点解析】
组织措施：经、度、分、流
管理措施：不用记忆排除法
技术措施：法、机、艺
经济措施：跟钱有关系
《水利》
【日期：8.15】
【考点展示】
知识点四 预付款
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分类 |
工程预付款和工程材料预付款 |
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额度和预付办法 |
一般工程预付款为签约合同价的 l0％，分两次支付，招标项目包含大宗设备采购的可适当提高但不宜超过 20％ |
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工程预付款保函 |
当履约担保的保证金额度大于工程预付款额度，发包人认为可以确保履约安全的情况下，承包人可与发包人协商不提交工程预付款保函，但应在履约保函中写明其兼具预付款保函功能 |
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回扣与清还公式 |
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知识点五 质量保证金
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扣留 |
从第一个付款周期在付给承包人的工程进度付款中(不包括预付款支付和扣回)扣留5％～8％，直至达到规定的质量保证金总额 |
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一般情况下，质量保证金总额为签约合同价的 2.5％～5％ |
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退还 |
合同工程完工证书颁发后 14 天内，发包人将质量保证金总额的一半支付给承包人 |
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在工程质量保修期满时，发包人将在 30 个工作日内核实后将剩余的质量保证金支付给承包人 |
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在工程质量保修期满时，承包人没有完成缺陷责任的，发包人有权扣留与未履行责任剩余工作所需金额相应的质量保证金余额，并有权延长缺陷责任期，直至完成剩余工作为止 |
知识点六 工程进度付款
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进度付款申请单内容 |
截至本次付款周期末已实施工程的价款 |
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变更金额 |
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索赔金额 |
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应支付的预付款和扣减的返还预付款 |
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根据合同应增加和扣减的其他金额 |
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应扣款的质量保证 |
完工付款申请单应包括下列内容：完工结算合同总价、发包人已支付承包人的丁程价款、应扣留的质量保证金、应支付的完工付款金额。
知识点七 索赔管理
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索赔 |
承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理正式提交索赔意向通知书 |
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发出索赔意向通知书后 28 天内，提交索赔通知书 |
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在索赔事件影响结束后 28 天内，提交最终索赔通知书 |
