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【备考专区】2020年二建通关秘籍:《施工管理》10个必考点(二)

2019/10/14 15:50

1

施工组织设计的内容

 

一、施工组织设计类型内容包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计。
二、各部分的内容:
1.施工组织总设计:
(1)编制对象:整个建设工程项目,如一个工厂等;
(2)包含的主要内容:建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标。
2.单位工程施工组织设计:
(1)编制对象:单位工程,如一栋楼房等;
(2)对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图;
(3)包含的主要内容:工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。
3.分部(分项)工程施工组织设计:
(1)编制对象:针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等;
(2)其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据;

(3)包含的主要内容:工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。

 

2

施工组织总设计的编制程序

 

一、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
二、计算主要工种工程的工程量;
三、确定施工的总体部署;
四、拟订施工方案;
五、编制施工总进度计划;
六、编制资源需求量计划;
七、编制施工准备工作计划;
八、施工总平面图设计;
九、计算主要技术经济指标。
注意事项:
1.应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转。如:一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

2.但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。

3

动态控制方法

 

一、项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
二、在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制:
1.收集项目目标的实际值;
2.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
三、如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理。当项目的规模比较大时,数据处理的量就相当可观。
四、纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
五、组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

其中,组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

4

项目经理的角色与职业范围

 

一、建筑施工企业项目经理:受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
二、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
三、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
四、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
五、建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
六、在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

七、在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

5

《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容及其权利

 

一、示范文本中涉及项目经理的内容
1.项目经理应为合同当事人所确认的人选;项目经理应是承包人正式聘用的员工;项目经理应常驻施工现场,每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
2.项目经理按合同约定组织工程实施。
3.承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人同意。
4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。
二、项目经理的权利
1.组织项目管理班子。
2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。
3.指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4.选择施工作业队伍。
5.进行合理的经济分配。

6.企业法定代表人授予的其他管理权力。