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2019年行动派【大立行动派 • 百日过一建】(8.11)

教务教学

2019年行动派【大立行动派 • 百日过一建】(8.11)

2019/08/12 15:57

立行动派 • 百日过一建】

2019.06.11-2019.09.18

 

 

=


 

法规

 

【考点展示】

行政复议是公民、法人或其他组织(作为行政相对人)认为行政机关的具体行政行为侵犯其合法权益,依法请求法定的行政复议机关审查该具体行政行为的合法性、适当性。

(1)提出行政复议的必须是公民、法人和其他组织

(2)当事人提出行政复议,必须是在行政机关已经作出行政决定之后

(3)只能向有行政复议权的行政机关申请复议

(4)行政复议以书面审查为主,以不调解为原则

行政复议的结论作出后,即具有法律效力。

只要法律未规定复议决定为终局裁决的,当事人对复议决定不服的,向人民法院提请诉讼。

 

1.行政机关作出的下列决定中,当事人不能申请行政复议的是(   )。

A.行政处分或者其他人事处理决定

B.限制人身自由的行政强制措施决定

C.罚款、没收非法财物等行政处罚措施

D.有关许可证、执照等证书变更、中止、撤销的决定

 

2.施工企业认为(   )侵犯其合法权益,可以申请行政复议。

A.建设单位的违约行为 B.总监理工程师的停工决定

C.上级企业的处理决定 D.行政机关的罚款

 

 

【参考答案】A

【参考答案】D

 

 

 



 

管理

 

网络计划的时间参数:

最早开始时间,指在各紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻。

最早完成时间,指在各紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻。

最迟开始时间,指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须开始的最迟时刻。

最迟完成时间,指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻。

总时差,指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自由时差,指在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。

 

1.关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法,正确的是(  )。

A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值

B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值

C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间

D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间

 

2.在计算双代号网络计划的时间参数时,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作(  )。

A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值

C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值

 

 

【参考答案】D

【参考答案】B

建筑

 

【考点展示】

成本控制方法在建筑工程中的应用

用价值工程控制成本的原理

按价值工程的公式V=F/C分析,提高价值的途径有5条:

(1)功能提高(↑),成本不变(—);

(2)功能不变(—),成本降低(↓);

(3)功能提高(↑),成本降低(↓);

(4)降低辅助功能(↓),大幅度降低成本(↓↓);

(5)成本稍有提高(↑),大大提高功能(↑↑)。

V——指某个工作或者某个项目的价值系数

F——功能系数:某项工作的功能占项目能够实现的各种功能的比值

C——项目实现各种功能所需的成本

应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象,寻求对成本的有效降低。

 

【经典例题】

在某场道工程的施工中,项目经理部将工程划分为土基工程、基层工程、面层工程、排水工程四个功能项目,并对其功能项目进行评分,评分值及其预算成本如表1D420132-1所示。预算成本为14550万元,目标成本应控制在13400万元。

               功能评分和预算成本       表lD420132-1

功能项目

功能评分

预算成本(万元)

基层工程

10

1650

排水工程

15

1500

土基工程

35

5100

面层工程

40

6300

合计

100

14550

 

【问题】

(1)求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。

(2)用价值工程原理分析各功能项目的目标成本,以使总预算成本控制在目标成本范围内。

注:“目标成本=总目标成本×功能系数”

    “成本降低额=预算成本-目标成本”

(2)用价值工程求出降低成本的工程对象和目标:工程总预算成本为14550万元,目标成本应控制在13400万元,总成本降低额为1150万元。

从上表中可知,由于价值系数小于1的功能项目应作为价值改进对象,则降低成本潜力最大的是面层工程,降低成本目标是940万元,其次是土基工程、基层工程。

排水工程的目标成本比预算成本高,故可不考虑降低成本。

 


 

机电

 

【考点展示】

1H420071施工现场内部协调管理实施

一、内部协调管理的内容

(一)内部协调管理的分类

1.与施工进度计划安排的协调

2.与施工资源分配供给的协调

3.与施工质量管理的协调

4.与施工安全管理的协调

5.与施工作业面安排的协调

6.与施工工程资料形成的协调

(二)机电工程项目内部协调管理的措施

1.组织措施2.制度措施3.教育措施4.经济措施

二、项目部对工程分承包单位协调管理的内容

(一)协调管理的范围

1.总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理,进行全过程的管理。

从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等管理。

三、项目部对工程分承包单位协调管理的内容

(一)协调管理的范围

1.主体工程不得分包,禁止转包或再分包。一些专业性较强的分部工程分包,分包单位必须具备相应的企业资质等级,以及相应专业技术资质。如锅炉、压力管道、压力容器、起重机械、电梯技术资质。

(二)协调管理的原则

1.分包向总包负责,除合同条款另有约定,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的施工承包单位的所有义务与责任。

2.分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。

3.分包人须服从施工承包单位转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。

4.一切对外有关工程施工活动的联络传递,如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络,除经总包单位授权同意外,均应通过总包单位进行。

 

【经典例题】

背景资料:

1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约?工程分包的施工进度协调管理有哪些作用?

 

 

 

【答案】项目部依据进度计划安排施工可能受到光伏发电工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约,协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件,使进度计划安排衔接合理、紧凑可行,符合总进度计划要求。

市政

 

【考点展示】

压力管道的水压试验

(一)基本规定

给水管道(压力管道)功能性试验——水压试验 → 给水管道冲洗与消毒

(1) 水压试验两个阶段:预试验阶段、主试验阶段;

水压试验两种判据:①允许压力降值、②允许渗水量值(注水法试验(多用)、放水法试验)。

(4)球墨铸铁管、玻璃钢管、加预应力的混凝土管:若单口水压试验合格,免去预试验阶段,直接进行主试验阶段(若此三类管作为无压管,单口水压试验合格,则视为严密性试验合格,不须进行闭水试验)

(5)管道试验长度

压力管道水压试验的管段长度不宜大于1.0km。

管道采用两种及以上管材时,宜按不同管材分别进行试验(不具备分别试验的条件必须组合试验,且设计无具体要求时,应采用不同管材的管段中试验控制最严的标准进行试验)。

(二)管道试验方案与准备工作

1.试验方案的主要内容(给水管道的水压试验、排水管道的严密性试验通用)

(1)后背及堵板的设计;

(2)进水管路、排气孔及排水孔的设计;

(3)加压设备、压力计的选择及安装的设计;

(4)升压分级的划分及观测制度的规定;

(5)试验管段的稳定措施和安全措施;

(6)排水疏导措施。

2.压力管道试验准备工作

(1)试验管段所有敞口应封闭,不得有渗漏水现象;

(2)试验管段不得用闸阀做堵板,不得含有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件;

(3)水压试验前应清除管道内的杂物;

(4)应做好水源引接、排水等疏导方案。

3.管道内注水与浸泡

(1)应从下游缓慢注入,注入时在试验管段上游的管顶及管段中的高点应设置排气阀。(案例看图辨析题)

(2)浸泡时间

①金属管道(铸铁管、钢管)、塑料管道:≮24h;

②内径≤1m的混凝土管道:≮48h;

③内径>1m的混凝土管道:≮72h。

 

【考点解析】

关于给水管道的水压试验重点是看准备工作,沟槽回填要求——部分回填,埋地管道先回填至管顶以上0.5m。即  给水管道:部分回填→水压试验→全部回填。

 

【例题】压力管道试验准备工作的内容有(  )。

A.试验段内消火栓安装完毕

B.试验管段所有敞口应封闭,不得有渗漏水现象

C.试验前应清除管内杂物

D.试验段内不得用闸阀做堵板

E.应做好水源引接、排水等疏导方案

 

【解析】BCDE


 

水利

 

【考点展示】

 

单位工程

分部工程

单元工程

枢纽工程

每座独立的建筑物

土建部分按设计金属结构及启闭机和机电按组合功能

 

堤防工程

招标标段或工程结构

长度和功能

 

引水工程

招标标段或工程结构

按施工部署或长度大中型按工程结构组成

 

抢险加固

招标标段或加固内容,并结合工程量

按加固内容或部分划分

 
 

规模大的大中型建筑物、以每座独立的建筑物划分一个单位工程

同一单位工程中,各个分部工程的工程量不宜相差太大,每个单位工程中分部工程数目不宜小于5个

同一分部工程中各单元工程的工程量不宜相差太大

2.工程项目中如遇《单元工程评定标准》中尚未涉及的项目质量评定标准时,其质量标准及评定表格,由项目法人组织监理、设计及施工单位按水利部有关规定进行编制和报批。+P263可以按新投术、新工艺的技术规范、设计要求和设备生产厂商的投术说明书,增补制定施工、安装的质量评定标准,并按照《水利水电工程施工质量评定表(试行) 》的统一格式(表头、表尾、表身)制定相应质量评定表格。有关质量评定标准和表格,须经过省级以上水利工程行政主管部门或其委托的水利工程质量监督机构批准。

 

【考点解析】

1.注意项目的划分

2.工程项目中如遇《单元工程评定标准》中尚未涉及的项目质量评定标准时,其质量标准及评定表格,由项目法人组织监理、设计及施工单位按水利部有关规定进行编制和报批。+P263可以按新投术、新工艺的技术规范、设计要求和设备生产厂商的投术说明书,增补制定施工、安装的质量评定标准,并按照《水利水电工程施工质量评定表(试行) 》的统一格式(表头、表尾、表身)制定相应质量评定表格。有关质量评定标准和表格,须经过省级以上水利工程行政主管部门或其委托的水利工程质量监督机构批准。

 

【经典例题】

某堤防除险加固工程,堤防级别为 1 级。该工程为地方项目,项目法人由某省某市水行 政主管部门组建,质量监督机构为该市水利工程质量监督站。

事件二:因现有水利水电工程单元工程质量评定标准中无草皮护坡质量标准,施工单位 在开工前组织编制了草坡护坡工程质量标准,由本工程质量监督机构批准后实施。

【问题】 2.根据《水利水电工程单元工程施工质量评定表填表说明与示例(试行)》(办建管[2002]182 号文),指出并改正事件二的不妥之处。 

 

 

【答案】施工单位组织不妥,由项目法人组织监理、设计及施工单位按水利部有关规定进行 编制和报批;市质监站批准不妥,须经省级以上水利工程行政主管部门或其委托的水利工程质量监督机构批准。

 

 

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